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公司资讯

一、公司组织架构
二、各主要部门所营业务
三、经理人之设置
四、 内部稽核之组织及运作

一、公司组织架构

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二、各主要部门所营业务

 

主要部门

各部门主要职掌

总经理室

策略规划、经营方针与目标之拟定及推动。
督导公司所有经营管理业务之执行。

稽核室

公司内部稽核制度之建立及稽核计划之拟订与执行。
检查及评估内部控制制度是否健全,提供分析建议。

业务部

业务课

负责产品销售、市场推广及调查、产销策略规划、客户服务、货款收缴等作业。
订单及契约之签订、货品出货之管制。
拟订销售预测及行销计划并执行。

技术研发部

技术研发课

负责原料产品之各项品质检验、追踪。
研发新产品、产品改良设计并建立品质管制系统。

厂务部

工安环保课

协助公​​司于营运当中的各项作业活动,符合政府法令之规定与要求。
推动企业风险管理,经由系统化程序,建立安全卫生管理体制,实施运作并提升与落实。
执行工安、环保、消防、能源相关业务之监督管理、异动变更申请、计算申报作业。

制造课

公司产品生产制造及依销售计划拟定生产计划。
制程设备之操作与监督控制产品之规格及生产设备操作资料搜集、累积及报告。
开/ 停俥及岁修工作之执行与督导。

成品课

配合制造课及业务课建立存货管制、包装、出货安装及仓储管理。
脱色、脱臭设备与蜡块机之操作与监督。
收料、存料、领料与成品蜡块之包装、液态蜡之灌装及其他请购物品之经手、分类及记录。

工务课

配合生产计划、拟定岁修工作计划及设备之更新与维护计划及执行。
拟订例行性设备维护制度。
执行设备安装、故障检修或更动、工程施工监督及修护工作。

文创部

产品课

负责产品开发及包括品牌经营策略之规划执行,以符合公司经营政策及目标规划。

营销课

负责文创产品销售、市场推广及调查、产销策略规划、客户服务、货款收缴、契约之签订等作业。
拟订文创商品销售预测及行销计划并执行。

营运课

订定文创营运模式,并规划运作架构,并以满足顾客与消费者之需求为依归,达成公司所订之目标。

管理部

人事课

劳健保业务及其他人事行政作业。

总务课

劳健保业务及其他人事行政作业、工程发包及采购相关事宜之规划及执行。
负责卫生设施之维护及环境之清洁。
员工相关福利之筹备与举办、员工退休制度规划。

财务部

会计课

拟定公司及各单位年度预算编列程序及辅助各单位编列并汇总及预算之执行控制、追踪评核。
内部控制及各项财务管理作业程序之编修、各种税捐缴付之计算及申报作业。
生产成本之计算及会计处理作业、差异分析及异常追踪及其他有关会计相关行政作业之执行。

出纳课

各种税捐缴付之计算及申报作业。
银行与资金相关业务。

三、经理人之设置

职称 姓名 主要经(学)历
董事长
兼总经理
林哲印 连盛塑胶制品有限公司总经理
副董事长 林文哲  
副总经理 林裕勳 成功大学化工研究所硕士
台苯高雄厂工程师、主任
财务部
曹馨文 东于大学会计系硕士
资诚联合会计师事务所3年
安侯建业联合会计师事务所1.5年
安永联合会计师事务所2.8年

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四、 内部稽核之组织及运作

      1.内部稽核组织:

(1)设立内部稽核单位,隶属董事会。

(2)配置专任稽核人员:1人

2.内部稽核运作:

(1)稽核作业均依照行政院金融监督管理委员会94.12.19金管证稽字第○九四○○○五九二○号令及第○九四○○○五九二一号令「公开发行公司建立内部控制制度处理准则」及相关规定办理。

(2)稽核作业之主要内容:

A.每年依风险评估结果,订定次年度内部稽核计画并提报董事会,且稽核项目之范围涵盖重要控制作业。

B.依计画执行稽核作业并陈报「内部稽核报告」。

C.追踪检查所发现之内部控制制度缺失及异常事项,并定期作成「追踪报告」以确定相关单位业已及时采取适当之改善措施。

D.每年督促内部各单位及子公司定期自行检查内部控制制度,并提出「自行检查汇总报告」及「内部控制制度声明书」稿陈报董事会。

E.规定之下列应申报事项,均在要求之期限内完成申报:

(a)次一年度内部稽核计画(每年12月底前)。

(b)内部稽核人员名册(每年1月底前)。

(c)上一年度内部稽核计画执行情形(每年2月底前)。

(d)内部控制制度声明书(每年4月底前)。

(e)上一年度内部控制缺失及异常事项改善情形(每年5月底前)。

F.稽核报告及追踪报告陈核后,依规定于稽核项目完成之次月底前交付监察人查阅。

G.依规定列席董事会,向董事会及监察人报告稽核业务。

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